John Kotters Achtstufenplan für das Change Management zeichnet eine Strategie für ein erfolgreiches Durchsetzen nötiger Veränderungen auf. Diese Strategie allein garantiert aber nicht, dass ein Veränderungsprozess gelingt. In diesem Artikel geht es um die typischen Fehler, die bei der Umsetzung der Change Management Strategie den Erfolg gefährden, und wie Sie diese vermeiden.

Welche Fehler lassen Change Management Prozesse scheitern? Fehlerquellen gefährden den Erfolg von Change Management Prozessen vor allem dort, wo Sie

• Widerstände gegen Veränderungen nicht erwarten und zu spät erkennen,
• Veränderungsprozesse nicht ausreichend nachdrücklich initiieren und leiten,
• Argumente, Visionen und Erfolge auf dem Weg der Veränderung zu wenig kommunizieren.

Erfolgreicher im Projekt durch effektiveres Entscheiden

Am 15.09.2016 startet um 18:00 Uhr in der BBHT am Johann-Krane-Weg 8 in Münster die nächste offene Veranstaltung der GPM-Region Münster. Der IT- und Organisationsberater Dr. Klaus Wagenhals wird uns seine Erkenntnisse zum erfolgreichen Entscheiden im Projekt nahebringen. Nach dem Vortrag findet wie gewohnt ein lockeres Get-Together der Teilnehmer bei leckerem Fingerfood statt.

Weitere Informationen zum Inhalt und zur Anmeldung erhalten Sie auf der Website der GPM-Region Münster.

"Never change a running system" lautet ein Sprichwort in der IT-Systemadministration. Es zeigt, in welchem Spannungsfeld sich das Change Management bewegt. Auf der einen Seite Rahmenbedingungen, die sich stetig ändern, Markttransformationen, wechselnde Wirtschaftsentwicklungen, politische Umbrüche wie die Auswirkungen des britischen EU-Referendums mit dem weitgehend unerwarteten Brexit als Ergebnis. Auf der anderen Seite der Wunsch, aber gleichfalls die Notwendigkeit, funktionierende, erfolgreiche und profitable Prozesse, Strukturen und Kulturen zu erhalten. Hier setzt auch der achtstufige Change Management Prozess von John Kotter an, den er in seinem Bestseller "Leading Change" entwirft. Die acht aufeinander aufbauenden Phasen helfen Fehler beim Change Management zu vermeiden, indem sie den komplexen Prozess in überschaubare Einheiten zerlegen.

Thomas Fricke, gefragter Redner, Managercoach, Mentor und Universitäts-Dozent weiß um die Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Teams – auf dem Spielfeld wie in komplexen Projekten

Das beste Beispiel ist gerade gut genug 

"Ich war bereit, mir für ihn die Beine zu brechen." So beschrieb der Fußballstar Didier Drogba das Innenverhältnis zu seinem Trainer Jose Mourinho. Sicher, eine sehr drastische Formulierung. Aber wünschen sich nicht viele Projektleiter, viele Führungskräfte, dass ihre Mitarbeiter für sie durch das sprichwörtliche Feuer gehen? Mit höchster Hingabe, maximaler Motivation und grenzenloser Loyalität?

Es sind noch Restplätze frei für das erste Projektmanagement Symposium der GPM Region Münster am Freitag, den 10. Juni 2016. Auf der kostenlosen Veranstaltung erwarten Sie neben der Keynote drei spannende Vorträge zu den Themen Digitalisierung, Werte und Kulturen im Lean Management und Projekt Portfolio Management.

Die Veranstaltung findet von 9:00 bis 16:30 Uhr in der BBHT Beratungsgesellschaft mbH & Co. KG am Johann-Krane-Weg 8 in Münster statt. Für Verpflegung ist gesorgt.

Am 19. Mai wird Peter Ahl vom Rhetorik-Club „Selbstredend! Münster Toastmasters“ im Rahmen der offenen GPM Veranstaltungsreihe in der BBHT über die Kunst des öffentlichen Redens reden. Wie immer geht es um 18.00 Uhr im Johann-Krane-Weg 8 in Münster los, und im Anschluss an den offiziellen Teil der Veranstaltung wird bei Getränken und leckerem Fastfood das Netzwerken der Münsteraner Projektmanagement-Interessierten gefördert. Eine kostenlose Anmeldung ist über die GPM-Homepage erforderlich.

Am vergangenen Samstag, dem 16. April 2016, haben das WINet und BBHT einen Scrum-Workshop veranstaltet. Praktiker und Studenten lernten gemeinsam das Scrum Framework und die Vor- und Nachteile im Vergleich zu klassischen Projektmanagementmethoden kennen. Neben reiner Theorie wurde das Erlernte anhand von Praxisübungen vertieft. Der Ausblick auf das Nexus-Framework – die Umsetzung von Scrum in größeren Teams – rundete den Workshoptag ab.

Nord Westfalens 3. IT-KONGRESS am 18. Mai 2016 für Geschäftsführer, IT-Entscheider und andere Führungskräfte!

Die BBHT ist Mitglied im IT-Forum Nord Westfalen, einer Initiative von Unternehmen aus der IT-Branche und der IHK, die eine Plattform für einen ganzheitlichen Informationsaustausch bietet.

Das Team der BBHT hat im März 2016 ein verlängertes Wochenende in Aberdeen, der Ölhauptstadt Europas, verbracht. In diesem Rahmen haben wir gemeinsam BBHT interne Unternehmensprozesse optimiert, inspirierende Themen für unsere Beratungstätigkeit besprochen und den Teambildungsprozess intensiv fortgeführt. Die Arbeit an den Themen und Prozessen stand dabei natürlich im Fokus, aber auch teambildende Elemente wie der Besuch der Glen Garioch Whisky Distillery und ein Spaziergang in der frischen Nordseeluft durch Dunnottar Castle, einem beeindruckenden Ort, an dem vor 1.100 Jahren die Schotten gegen die Wikinger gekämpft haben, kamen nicht zu kurz.

Am 24.03.2016 um 18.00 Uhr wird das nächste GPM Event in der BBHT stattfinden. Rob Thompson wird einen Workshop unter der Überschrift „Why difficult people are difficult“ veranstalten.

Rob wird besonders die menschliche Seite des Projektmanagements in den Fokus stellen. Er wird die zwischenmenschlichen Schwierigkeiten, Machtkämpfe und deren Auswirkungen auf Projekte beleuchten und aktiv mit den Teilnehmern diskutieren. Durch seine langjährige Erfahrung und sein großes Methoden-Know-how wird Rob den Teilnehmern helfen, Konflikte in Gruppen zu minimieren und dadurch die Zusammenarbeit effektiver zu machen.