Innovation sichtbar machen
Der Pitch Day bietet allen Mitarbeitenden die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen, unabhängig von Fachbereich, Rolle oder Projektzuordnung. Eingereicht werden können beispielsweise Vorschläge zur Weiterentwicklung der BBHT, zur Optimierung interner Prozesse oder zur Erweiterung unseres Angebots.
Vorgestellt werden die Ideen in einem kompakten Pitch von 5–10 Minuten. Dabei geht es nicht um lange Konzepte, sondern um eine prägnante Präsentation, die neugierig macht und überzeugt. Im Mittelpunkt stehen:
- Projektidee & Zielbild – Welches konkrete Problem wird adressiert und wie könnte die Lösung aussehen?
- Potenzial & Mehrwert – Welchen Nutzen hat das Projekt für BBHT, unsere Mitarbeitenden oder unsere Kund:innen?
- Machbarkeit – Welche Kosten, welcher Aufwand und welcher Zeitrahmen sind realistisch?
- Strategischer Fit – Passt die Idee zu unseren Zielen? Welche alternativen Ansätze gibt es? Welche Akzeptanzkriterien müssen erfüllt sein?
So wird sichergestellt, dass jede Idee nicht nur spannend klingt, sondern auch realisierbar und wirkungsvoll ist.
Von der Idee zur Umsetzung
Welche Pitches umgesetzt werden, entscheidet kein starres Managementboard, sondern ein rotierendes Komitee: Neben der Kompetenzbereichsleitung sind zwei jährlich wechselnde Mitarbeitende beteiligt. Nach dem Pitch Day entscheidet dieses Komitee innerhalb von vier Wochen, welche Pitches angenommen werden und mit der Umsetzung starten dürfen.
Die ausgewählten Ideen werden anschließend in unseren Chaptern weiterentwickelt und umgesetzt. Dort übernehmen Teams gemeinsam mit den Ideengeber:innen die Umsetzung, testen neue Ansätze und verankern die Ergebnisse nachhaltig in unserem Unternehmen.
Die Chapter sind Teil unseres Kompetenzmanagements, einem zentralen Baustein unserer Innovationskultur. Dort bündeln wir unser Fachwissen und schaffen Räume, in denen Mitarbeitende selbstorganisiert neue Technologien pilotieren, Methoden entwickeln und Zukunftsideen vorantreiben. So stellen wir sicher, dass Innovation bei BBHT nicht zufällig entsteht, sondern systematisch gefördert wird. Mehr zu unserem Kompetenzmanagement findet ihr in unserem Blogartikel „Fokussiertes Wissensmanagement bei BBHT“.
Review – Transparenz und gemeinsames Lernen
Ein ebenso wichtiger Bestandteil jedes Pitch Days sind die Reviews. Hier stellen die Teams, deren Ideen bei vergangenen Pitch Days ausgewählt wurden, den aktuellen Stand ihrer Projekte vor:
- Wo stehen wir aktuell?
- Welche Schritte wurden bereits umgesetzt?
- Welche Ergebnisse konnten erreicht werden?
Diese Rückblicke schaffen Transparenz für alle Mitarbeitenden und sorgen dafür, dass jede:r den Fortschritt nachvollziehen kann. Gleichzeitig sind die Reviews eine wertvolle Gelegenheit, Erfahrungen zu teilen und Herausforderungen offen anzusprechen. Damit werden Pitch Days nicht nur zur Plattform für neue Ideen, sondern auch zu einem lernenden Format, das den Fortschritt von Innovation bei BBHT sichtbar macht und alle Mitarbeitenden mitnimmt.
Erfolge, die bleiben
Wie aus Ideen greifbarer Mehrwert wird, zeigt zum Beispiel das Projekt „Schulungspotenziale nutzen“. Die Idee: interne Schulungen auch extern anzubieten und über unsere Website sichtbar zu machen. Entstanden aus einem Pitch, umgesetzt im Chapter Methods in Zusammenarbeit mit Chapter Development und gemeinsam mit dem Marketing-Team. Aktuell befinden sich schon drei Schulungen für unsere Kund:innen sichtbar auf unserer Website. Solche Beispiele belegen: Der Pitch Day ist kein einmaliges Event, sondern ein Motor für nachhaltige Weiterentwicklung.
Fazit – warum wir stolz auf den Pitch Day sind
Mit dem Pitch Day schaffen wir ein Format, das Innovation sichtbar macht und allen Mitarbeitenden die Chance gibt, BBHT aktiv mitzugestalten. Es zeigt, dass wir Verantwortung nicht nur delegieren, sondern teilen und dass wir als Team gemeinsam die Zukunft von BBHT gestalten wollen.
