2025 – was für ein Jahr! Unser Jubiläumsjahr war in vielerlei Hinsicht besonders. Zehn Jahre BBHT: das klingt so groß und fühlt sich trotzdem an, als wären wir gerade erst gestartet. Rückblickend ist es beeindruckend, wie viel in diesen zehn Jahren passiert ist: Wir sind als junges Unternehmen gestartet, voller Energie, Ideen und Neugier. Heute stehen wir als mittelständisches Unternehmen mit über 40 Mitarbeitenden da – mit einer Unternehmenskultur, auf die ich wirklich stolz bin.

Wie jedes Jahr stand auch 2025 unsere Weihnachtsfeier schon lange fest im Kalender: Für uns immer eine schöne Gelegenheit, das Jahr gemeinsam abzuschließen, auf die vergangenen Monate zurückzublicken und miteinander anzustoßen. In entspannter Atmosphäre und bei gutem Essen konnten wir es uns gutgehen und die besonderen Momente des Jahres Revue passieren lassen.

Konstruktives Feedback ist ein zentraler Erfolgsfaktor für funktionierende Teamarbeit, Entwicklung und Führung. Eine gute Zusammenarbeit hängt nicht nur von Methoden und Tools ab, sondern besonders von den Menschen und der Art und Weise wie diese miteinander kommunizieren. Gerade im Projektmanagement zeigt sich: Projekte stehen und fallen mit klarer, wertschätzender Kommunikation. Soft Skills wie Feedback zu geben und zu empfangen sind daher genauso entscheidend wie fachliches Know-how.

In vielen IT-Projekten herrscht noch das Bild klassischer Hierarchien: Projektleiter:innen führen, Entwickler:innen liefern, Tester:innen prüfen. Jede:r in der eigenen Rolle, jede:r mit klar umrissenen Verantwortungsbereich. Doch moderne Projektarbeit, insbesondere in agilen Kontexten, verlangt ein anderes Führungsverständnis: Führung ist nicht mehr an Titel gebunden. Verantwortung übernehmen kann – und soll – jede:r im Team.

Scrum ist eines der erfolgreichsten Frameworks des agilen Projektmanagements. Unternehmen, die heute Projekte effizient, flexibel und kundenorientiert umsetzen möchten, profitieren von den Prinzipien agiler Zusammenarbeit. Doch was bedeutet das konkret und wie lässt sich Scrum gewinnbringend in der Praxis einsetzen? 

Konflikte gelten in vielen IT-Projekten als Störfaktor. Man spricht ungern darüber, versucht sie zu vermeiden oder hofft, dass sie sich „von selbst“ lösen. Doch das ist ein Irrglaube: Konflikte verschwinden nicht, sie wandeln sich – meist in Missverständnisse, Demotivation oder stille Ablehnung. Dabei steckt in Reibung oft enormes Potenzial für Klärung, Innovation und Teamstärkung. Voraussetzung ist jedoch ein bewusster Umgang damit.