Customer Success Story

Nearshore Testing @WIBank

Erfolgreicher Testballon

Qualitätssicherung mit Nearshore-Team

Wie lassen sich qualitatives und quantitatives Testing effizient umsetzen? Welche Voraussetzungen braucht es für künftige Testautomatisierung? Und wie gelingt die Zusammenarbeit mit einem Nearshore-Team?

Diese Fragen stellte sich die WIBank – und startete gemeinsam mit BBHT und dem Nearshore-Partner BBHT Solutions einen dreimonatigen Testballon. Ziel: Testing-Potenziale identifizieren, Lücken schließen und die Grundlage für eine zukunftsfähige, regulatorisch konforme Teststrategie schaffen.

Die BBHT freut sich, Teil dieses erfolgreichen Pilotprojekts gewesen zu sein und die WIBank auf ihrem Weg zur strukturierten Qualitätssicherung begleitet zu haben.

WIBank

Die Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen (WIBank) ist die Förderbank des Landes Hessen. Sie ist zentrale Ansprechpartnerin für Privatpersonen, Unternehmen, Freiberufler sowie Kommunen und Landkreise in allen Förderfragen.

Mit vielfältigen Programmen unterstützt sie das Land in den Bereichen Struktur-, Wirtschafts-, Sozial- und Wohnraumförderung. Organisatorisch und wirtschaftlich handelt die WIBank eigenständig, rechtlich ist sie als unselbstständige Anstalt Teil der Helaba – Landesbank Hessen-Thüringen.

Zur WIBank

Vorteile für unseren Kunden

Strukturiert & nachhaltig

Standardisierte Systeme und individuell angepasste Prozesse ermöglichten einen schnellen, nachhaltigen Projektaufbau.

Transparente Testprozesse

Moderne Tools sorgten für revisionssichere Dokumentation und klare Fortschrittskontrolle.

Know-how-Aufbau im Team

Gezielte Schulungen befähigten die Mitarbeitenden zur eigenständigen Weiterführung der Testaktivitäten

Effizientes Nearshore-Setup

Testing in Cluj kombiniert mit lokaler Steuerung bot hohe Qualität zu wirtschaftlichen Konditionen.

Key Facts

3 Monate Laufzeit
170 Testfälle bearbeitet
55 Defects identifiziert
1 Testmanager, 1 Nearshore-Tester
Über 10 Projektbeteiligte aus 4 Unternehmen

Eingesetze Tools

Micro Focus ALM/Quality Center für Test- und Defectmanagement
MURAL für digitale Lessons Learned Sessions
GoToMeeting & OpenScape für Remote-Kollaboration
Excel-Import zur einfachen Integration von Testfällen
Tägliche Status- und Defect-Meetings für maximale Transparenz und schnellen Fortschritt

Das Projekt im Überblick

Start: 2020

Projektstart & Analyse

Im März 2020 startete die WIBank mit BBHT und BBHT Solutions. Ziel: Unterstützung beim Berichtssystem-Umzug und Etablierung eines strukturierten Testprozesses. Analyse und Wissenstransfer legten den Grundstein.

Konzept & Training

Ein Test- und Defect-Management-Konzept wurde entwickelt. Mitarbeitende wurden im neuen Testtool geschult, um selbstständig Testfälle zu erstellen – mit Fokus auf spätere Regressionstests.

Ziel

Testdurchführung & Qualitätssicherung

In enger Zusammenarbeit mit allen Beteiligten wurden Defects zügig identifiziert, dokumentiert und behoben. Tägliche Abstimmungen sicherten Transparenz und Effizienz.

Fazit

Lessons Learned & Ausblick

Nach Projektabschluss wurden Erfahrungen ausgewertet und konkrete Empfehlungen für die Weiterentwicklung des Testmanagements abgeleitet. Die Basis für den nächsten Schritt ist gelegt.

Projektbeteiligung

Nadine Lana Halama

Als Senior Beraterin der BBHT verantwortete Nadine bei der WIBank die Qualitätssicherung der fachlichen Abnahmetests. Sie entwickelte ein passendes Testkonzept, etablierte neue Prozesse und arbeitete eng mit der WIBank und dem Nearshore-Team zusammen – für eine praxisnahe und dokumentierte Testdurchführung.

Weitere Erfolge mit unseren Kund:innen

Ihre ehrliche Meinung ist uns wichtig

Nicht nur wir sind von unserer Arbeit überzeugt, auch unsere Kund:innen sind begeistert.

BBHT hat hochprofessionell in kurzer Zeit ein modernes, effizientes und zu uns passendes Testmanagement aufgebaut. Wir konnten uns auf die Entwicklung fokussieren und uns darauf verlassen, dass die Softwarequalität stimmt!

Dr. Christian Brandt

Zur Success Story

Das gesamte Team hat trotz der zu Beginn herausfordernden Projektumgebung beeindruckend schnell die Prozessanforderungen identifiziert und abgestimmt, den gesamten Technologie-Stack aufgesetzt und ein MVP des automatisierten Prozesses entwickelt. Das Team und die individuelle Vorgehensweise sind ein maßgeblicher Erfolgsfaktor!