Ein Jahr BBHT. Wenn ich das so schreibe, klingt es länger, als es sich anfühlt. Gefühlt bin ich erst seit ein paar Monaten Teil des Teams – aber tatsächlich ist schon ein ganzes Jahr vergangen. Und in diesem Jahr habe ich erlebt, wie sich Arbeit auch anfühlen kann: wertschätzend, offen und motivierend. In einer Zeit, in der viele Menschen über Stress, Druck oder Überforderung am Arbeitsplatz sprechen, finde ich es umso wichtiger, bewusst festzuhalten, wenn es auch anders geht.

Im Chapter Methods setzen wir uns im Rahmen unseres Kompetenzmanagements gezielt mit agilen Methoden in unterschiedlichen Projektkontexten auseinander. Dazu haben wir eine Panelreihe gestartet, die Kolleg:innen aus verschiedenen Projekten zusammenbringt. Ziel dieser Sessions ist es, Erfahrungen aus der Praxis zu teilen, verschiedene Blickwinkel kennenzulernen und gemeinsam konkrete Best Practices für die tägliche Arbeit zu entwickeln. In der fünften Session der Reihe stand ein zentrales Element agiler Produktentwicklung im Fokus: User Stories.

In der IT-Welt dreht sich vieles um Technologien, Tools, Frameworks und Methoden. Projektpläne werden akribisch erstellt, Architekturen optimiert und Codezeilen auf Effizienz geprüft. Doch trotz all dieser fachlichen Exzellenz scheitern Projekte und das nicht selten. Die Ursachen liegen dabei überraschend oft nicht im technischen Bereich, sondern in zwischenmenschlichen Faktoren. Soft Skills sind kein „Nice-to-have“ – sie sind essenziell für den Projekterfolg. 

Die Finanzbranche befindet sich im Umbruch: Regulatorik, Digitalisierung, neue Kundenerwartungen und der steigende Wettbewerbsdruck fordern Banken mehr denn je heraus. In diesem Umfeld sind kompetente Berater:innen Gold wert – denn sie bringen nicht nur externes Know-how mit, sondern auch frischen Blick, Struktur und Veränderungsfähigkeit.

Doch was macht gute Berater:innen im Banking wirklich aus? Fachwissen allein reicht längst nicht mehr.

Bei der BBHT legen wir großen Wert darauf, Wissen nicht nur zu sammeln, sondern es gezielt weiterzugeben und gemeinsam zu nutzen. Ein essenzieller Bestandteil dieser Philosophie ist unser Kompetenzmanagement, das unsere fachliche, technische und methodische Expertise in den Bereichen Business, Development und Methods bündelt. Damit wir hier auch außerhalb der Projekte unser technisches Wissen aufbauen, haben wir im Kompetenzmanagement das Chapter Development ins Leben gerufen. Als Entwickelnde bei der BBHT ist es uns ein Anliegen, uns fortzubilden und auf einem aktuellen Stand zu bleiben, um für unsere Kund:innen Software von hoher Qualität zu entwickeln. 

Ein IT-Projekt ist wie eine Reise: Ohne klare Route, gutes Equipment und ein eingespieltes Team ist der Weg zum Ziel oft steinig – wenn man überhaupt ankommt. Während sich Technologien, Tools und Methoden ständig weiterentwickeln, gibt es einige zeitlose „Must-Haves“, die jedes erfolgreiche IT-Projekt auszeichnen. Sie machen den Unterschied zwischen einem Projekt, das nur „durchläuft“, und einem, das echten Mehrwert liefert.

Bei BBHT sind wir überzeugt, dass jede:r Mitarbeitende aktiv an der Gestaltung des eigenen beruflichen Wegs mitwirken sollte. Anstatt starrer Karrieremuster schaffen wir ein Umfeld, in dem persönliche Entwicklung gefördert wird und individuelle Karrierewege frei entfaltet werden können. Durch regelmäßige Gespräche und eine Unternehmenskultur, die Platz für individuelle Ideen und ehrliches Feedback lässt, unterstützen wir unsere Mitarbeitenden dabei, ihre Stärken zu entdecken und ihre Ziele zu erreichen. Wie genau dabei einzelne Karrierewege gestaltet werden können, präsentieren wir in unserer BBHT-Karrierewege-Reihe. 

Wer an agile Teams denkt, denkt oft an Daily Standups, Scrum Master, Retrospektiven – und vor allem an Geschwindigkeit. Doch während Prozesse und Methoden im Rampenlicht stehen, bleiben die wahren Helden oft im Hintergrund: die Developer. Dabei sind sie es, die Ideen in Code verwandeln, aus Anforderungen erlebbare Funktionen machen und mit jedem Sprint echte Werte liefern. In einem agilen Umfeld sind Developer weit mehr als reine Coder – sie sind kreative Problemlöser, Mitgestalter und Treiber für Innovation. 

Agilität ist in der heutigen Geschäftswelt allgegenwärtig. Unternehmen setzen auf agile Methoden wie Scrum oder Kanban, um flexibler und effizienter auf Veränderungen zu reagieren. Doch trotz der Verbreitung agiler Arbeitsweisen existieren viele Missverständnisse rund um das Thema Agilität. Eines der häufigsten Missverständnisse ist die Annahme, dass agile Teams keine Planung benötigen und einfach spontan arbeiten. In diesem Blogpost räumen wir mit diesem Irrtum auf und zeigen, warum Planung ein zentraler Bestandteil agiler Methoden ist. 

Agilität ist in der modernen Arbeitswelt zum Schlagwort geworden. Unternehmen preisen agile Methoden als Lösung für nahezu alle Herausforderungen: schneller, flexibler, kundenorientierter. Doch während Agilität viele Vorteile bietet, gibt es auch eine Schattenseite: Wenn Agilität als Vorwand genutzt wird, um fehlende Struktur, unklare Verantwortlichkeiten oder mangelnde Planung zu rechtfertigen. In diesem Artikel beleuchten wir die Gefahren einer falsch verstandenen Agilität und wie Unternehmen sicherstellen können, dass Agilität wirklich zur Effizienzsteigerung beiträgt – statt zum Chaos.