Es scheint, als wäre das Wort „Vertrauen“ heute Teil jedes Unternehmensleitbildes. Häufig handelt es sich aber um eine leere Worthülse. Entspricht die Vorstellung dann nicht der Realität, sind Frust und Demotivation vorprogrammiert und eine produktive, von Teamgeist geprägte Zusammenarbeit kaum möglich. Gelingt es Unternehmen hingegen, eine Kultur aufzubauen, in welcher wechselseitiges Vertrauen täglich gelebt wird, über alle Bereiche und Hierarchien hinweg, ist fast alles möglich.

Thementag-Freitage runden die BBHT-Arbeitswoche immer sehr schön ab. Letzten Freitag haben wir wieder einen Vormittag digital zusammen verbracht. Nach einer Begrüßung der Moderatorin wurden per Zufallsprinzip Kleingruppen gebildet, in denen man sich in entspannter Atmosphäre austauschen konnte. Der Stammtisch vom Vorabend oder auch private Eigenheim-Projekte sowie Wochenendpläne waren Themen der digitalen Gesprächsrunden.

Es ist wieder soweit. Wie schon in den Jahren 2018 und 2020 stellen wir uns auch in 2022 wieder dem Wettbewerb des Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place to Work® und lassen unsere Unternehmenskultur auf Herz und Nieren testen. Denn wir wissen, Kultur ist nicht einfach da, sondern ist gemeinsam erarbeitet und ein stetiger Prozess.

Der BBHT Community Day – Take two. Letzten Monat fand der zweite Community Day statt - erneut bei gutem Wetter und erneut mit sehr guter Laune, spannenden Vorträgen und Diskussionen, leckerem Essen und einem schönen Beisammensein.

Im ersten Teil zu Composable Banking wurden die Herausforderungen der Bankenbranche beschrieben, die für einen immensen Wandel in der Branche sorgen.

Damit Banken sich in diesem schnelllebigen Markt durchsetzen können, ist die flexible Gestaltung von IT-Systemen von zentraler Bedeutung. Hier setzt das Composable Banking an: Composable Banking ist ein Ansatz zur schnellen, flexiblen Entwicklung und Bereitstellung von Funktionalitäten auf Grundlage von zusammengesetzten („composable“, engl., zu deutsch „zusammensetzbaren“) Systemen.

Die Bankenbranche ist einem hohen Druck ausgesetzt- schnell verändernde Marktbedingungen, hoher Wettbewerbsdruck dank innovativer FinTechs und geringe Margen. Spätestens seit der Corona-Pandemie ist der digitale Wandel der Bankenbranche unaufhaltsam – dabei stehen insbesondere die IT-Systeme der Banken im Fokus, um sich gegen die Marktbedingungen zu wappnen und in der Bankenbranche durchsetzen zu können. In dieser schnelllebigen Marktsituation müssen auch die IT-Systeme der Banken flexibel und schnell anpassbar sein. 

Vielerorts sind sie mittlerweile fester Bestandteil des Stadtbilds - die E-Scooter. Als Alternative zu den üblichen individuellen und öffentlichen Nahverkehrsmitteln warten sie vor allem in den Zentren größerer Städte auf ihre Fahrer:innen und können innerhalb des vom Anbieter freigegebenen Bereiches an beliebigen Stellen abgestellt werden. 

Wie viele andere Unternehmen stand auch BBHT durch das Aufkommen der Corona-Pandemie vor der Herausforderung, den Arbeitsplatz für erstmal unbestimmte Zeit in das „Home Office“ zu verlegen. Dank unserer ohnehin fast vollständig digitalen Arbeitsweise stellte die Verlagerung des Arbeitsplatzes ins Eigenheim zumindest technisch keine große Herausforderung dar.

Am 01. August 2017 haben wir auf der Regulatory Roadmap unsere gemeinsame Entdeckungstour durch regulatorische Anforderungen in der Bankenlandschaft begonnen. Wir freuen uns sehr, mit Ihnen gemeinsam das vierjährige Jubiläum der Regulatory Roadmap und gleichzeitig die Publikation unseres ersten Buchbeitrags zu zelebrieren.

[Für den englischen Artikel folgen Sie diesem Link.]

Am 23. Juni 2016 erfolgte in Großbritannien in einem Referendum die Entscheidung, die Europäische Union zu verlassen. Auch wenn das Ergebnis mit 52% zu 48% sehr knapp war, wurde damit der Austritt Großbritanniens aus der Europäischen Union initiiert. Dies war der erste Meilenstein des Brexits.