Am 19. Mai wird Peter Ahl vom Rhetorik-Club „Selbstredend! Münster Toastmasters“ im Rahmen der offenen GPM Veranstaltungsreihe in der BBHT über die Kunst des öffentlichen Redens reden. Wie immer geht es um 18.00 Uhr im Johann-Krane-Weg 8 in Münster los, und im Anschluss an den offiziellen Teil der Veranstaltung wird bei Getränken und leckerem Fastfood das Netzwerken der Münsteraner Projektmanagement-Interessierten gefördert. Eine kostenlose Anmeldung ist über die GPM-Homepage erforderlich.

Am vergangenen Samstag, dem 16. April 2016, haben das WINet und BBHT einen Scrum-Workshop veranstaltet. Praktiker und Studenten lernten gemeinsam das Scrum Framework und die Vor- und Nachteile im Vergleich zu klassischen Projektmanagementmethoden kennen. Neben reiner Theorie wurde das Erlernte anhand von Praxisübungen vertieft. Der Ausblick auf das Nexus-Framework – die Umsetzung von Scrum in größeren Teams – rundete den Workshoptag ab.

Nord Westfalens 3. IT-KONGRESS am 18. Mai 2016 für Geschäftsführer, IT-Entscheider und andere Führungskräfte!

Die BBHT ist Mitglied im IT-Forum Nord Westfalen, einer Initiative von Unternehmen aus der IT-Branche und der IHK, die eine Plattform für einen ganzheitlichen Informationsaustausch bietet.

Das Team der BBHT hat im März 2016 ein verlängertes Wochenende in Aberdeen, der Ölhauptstadt Europas, verbracht. In diesem Rahmen haben wir gemeinsam BBHT interne Unternehmensprozesse optimiert, inspirierende Themen für unsere Beratungstätigkeit besprochen und den Teambildungsprozess intensiv fortgeführt. Die Arbeit an den Themen und Prozessen stand dabei natürlich im Fokus, aber auch teambildende Elemente wie der Besuch der Glen Garioch Whisky Distillery und ein Spaziergang in der frischen Nordseeluft durch Dunnottar Castle, einem beeindruckenden Ort, an dem vor 1.100 Jahren die Schotten gegen die Wikinger gekämpft haben, kamen nicht zu kurz.

Am 24.03.2016 um 18.00 Uhr wird das nächste GPM Event in der BBHT stattfinden. Rob Thompson wird einen Workshop unter der Überschrift „Why difficult people are difficult“ veranstalten.

Rob wird besonders die menschliche Seite des Projektmanagements in den Fokus stellen. Er wird die zwischenmenschlichen Schwierigkeiten, Machtkämpfe und deren Auswirkungen auf Projekte beleuchten und aktiv mit den Teilnehmern diskutieren. Durch seine langjährige Erfahrung und sein großes Methoden-Know-how wird Rob den Teilnehmern helfen, Konflikte in Gruppen zu minimieren und dadurch die Zusammenarbeit effektiver zu machen.

Ziel der BBHT Beratungsgesellschaft ist es, exzellenter Dienstleister für Banken und Versicherungen zu sein und unsere Kunden in den Themen Projektmanagement, Business Analyse, Geschäftsprozessmanagement und IT-Architekturberatung zu unterstützen. Unser Gründungsstandort Münster bietet mit seinen Versicherungskonzernen, Banken und Bausparkassen einen hochwertigen Markt für unsere Kompetenzen. Der deutsche Finanzplatz, die Bankenstadt des Landes, ist aber natürlich Frankfurt. Aus unserer Sicht ist es für einen Dienstleister sehr wichtig, immer dort zu sein, wo seine Kunden sind. Deshalb bauen wir neben Münster einen weiteren Unternehmensstandort in Frankfurt am Main auf.

Das Angebot an bestehenden Vorgehensweisen und softwarebasierten Werkzeugen ist kaum mehr zu überblicken. Nicht selten wird man daher schnell dazu verleitet, zu einer komplizierten Lösung zu greifen, die oftmals mit einem gigantischen Overhead verbunden ist. Der Blick auf das Wesentliche geht hierbei schnell verloren. Komplexität als Lösungsweg? Nein Danke! In vielen Fällen ist es keine Schande, den Weg des geringsten Widerstands zu wählen und sich an einer simplen Lösung zu freuen.

Everything should be made as simple as possible, but not simpler.

Albert Einstein

Die BBHT freut sich sehr, dass Herr Andreas Heuer – Geschäftsführer der BBHT Beratungsgesellschaft mbH & Co. KG – vom Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) zum Mitglied der Leitung der GPM Regionalgruppe Münster ernannt wurde.

Die GPM ist mit über 7.000 Mitgliedern der führende Fachverband im Projektmanagement in Deutschland und Mitglied der International Project Management Association (IPMA), die wiederum weltweit über 50 Länderorganisationen vereint.

Vor uns liegen die Weihnachtsfeiertage und der Jahreswechsel. Hinter uns liegen ein knappes Jahr BBHT und damit auch elf Monate BBHT Blog. Grund genug, dass wir uns die Zeit für eine kleine Jahresrückschau nehmen. Dieser Blogbeitrag wird also kein fachliches oder technisches Thema behandeln, sondern über dieses Firmenblog, seine bisherige Entwicklung und unsere Pläne für 2016 berichten.

Der erste Artikel mit dem Titel „Unternehmensgründung“ ist am 01.02.2015 veröffentlicht worden und wurde inzwischen über 1.100 mal gelesen. Insgesamt haben wir im Jahr 2015 über 30 Artikel zu den unterschiedlichsten Themenbereichen veröffentlicht. Das Spektrum reichte dabei von kurzen Ankündigungen bis zu ausführlichen Aufsätzen wie z. B. dem Artikel „Expedition Work Engagement“, der zugleich der erste fachliche Beitrag eines Mitarbeiters zu diesem Blog war.

Die Münsteraner Vortragsrednerin und Managementberaterin Stephanie Borgert hat im Herbst ihr drittes Buch „Die Irrtümer der Komplexität – Warum wir ein neues Management brauchen“ im Gabal Verlag veröffentlicht. Neben ihrer Tätigkeit als Autorin ist Stephanie Borgert als Managementberaterin aktiv und in der Münsteraner Regionalgruppe der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) engagiert.

Das Buch setzt sich sehr intensiv mit dem Themenbereich Komplexität in Organisationen, Projekten und Systemen auseinander. Es zeigt die neun häufigsten Irrtümer in Verständnis und Umgang mit komplexen Problemstellungen auf und bietet dem Leser Handlungsalternativen. Borgert hat ihr Buch für Manager und Führungskräfte geschrieben. Ich denke, die Zielgruppe für dieses sehr gut geschriebene Buch sollte durchaus weiter gefasst werden. Es ist auch eine gute Lektüre für all jene, die das Wirken von Managern und Führungskräften erfahren, insbesondere, wenn diese das Buch nicht gelesen haben. Denn das im Werk geforderte neue Management bezieht ja gerade jeden Einzelnen in der Organisation durch Vernetzung und Selbstführung ein.